วันพุธที่ 10 พฤษภาคม พ.ศ. 2560

วันพุธที่ 15 กุมภาพันธ์ 2560

บันทึกการเรียนครั้งที่ 6


นำเสนอคำคมสำหรับการบริหาร 

เลขที่ 9


"การเป็นภาวะผู้นำต้องทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะอยู่เบื้องหน้า หรือ เบื้องหลัง"


เลขที่ 10



"งานก็เหมือนชีวิต ถ้าเรารักมัน งานก็เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตเรา และราจะมีความสุขกับมัน"


โครงสร้างองค์กรและการจัดระบบบริหารงานสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย


การบริหารงานสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย
การบริหารสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย มีลักษณะการบริหารเฉพาะตัว โดยที่ต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้
            1. นโยบาย และยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศของรัฐบาล
            2. แผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ
            3. แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
            4. พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ

1. การจัดแบ่งตามโครงสร้างการบริหารตามขนาด แบ่งเป็น 3 ขนาด คือ
            1) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดเล็ก
            2) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดกลาง
            3) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดใหญ่

หลักในการบริหารงานสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย
1. การบริหารงานวิชาการ
            เป็นการบริหารกิจกรรมทุกชนิดในโรงเรียน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงพัฒนาการสอนผู้เรียนให้ได้ผลดีและมีประสิทธิภาพที่สุด

2. การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษาปฐมวัย
            คือ การปฏิบัติการใช้คนให้ทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีขบวนการต่าง ๆ

3. การบริหารงานธุรการและการเงินในสถานศึกษาปฐมวัย
            - งานธุรการในสถานศึกษา
            - งานการเงินในสถานศึกษาปฐมวัย
            - งานสารบรรณในสถานศึกษาปฐมวัย

การบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน (School-Based Management)
เป็นการถ่ายโอนอำนาจจากหน่วยงานไปให้แก่โรงเรียนได้บริหารแบบเบ็ดเสร็จที่โรงเรียนโดยมอบอำนาจการบริหารและจัดการศึกษาให้แก่คณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานซึ่งประกอบด้วยผู้ปกครอง 

   การบริหารแบบมีส่วนร่วม
  • การมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น
  • การมีส่วนร่วมช่วยให้เกิดการยอมรับในเป้าหมาย
  • การมีส่วนร่วมช่วยให้เกิดความสำนึกในหน้าที่ความรับผิดชอบ

ผลดีของการบริหารแบบมีส่วนร่วม
  • สร้างสรรค์ให้มีการระดมกำลังจากบุคคลต่าง ๆ
  • สร้างบรรยากาศและพัฒนาประชาธิปไตยในการทำงาน
  • ช่วยให้ลดความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารกับผู้ปฏิบัติงาน
ข้อจำกัดของการบริหารแบบมีส่วนร่วม
  • การแสดงความคิดเห็นเกิดข้อขัดแย้งกับฝ่ายบริหาร
  • ก่อให้เกิดกลุ่มอิทธิพล
  • ผู้บริหารกลัวสูญเสียอำนาจ
  • การบริหารงานไม่สามารถใช้กับงานที่เร่งด่วนได้


ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น